成本的控制被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的心臟和靈魂。隨著萬(wàn)源建筑公司的不斷發(fā)展壯大，為順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要以及公司整體管理架構(gòu)的科學(xué)化調(diào)整，萬(wàn)源建筑公司始終把加強(qiáng)企業(yè)成本控制建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，并于近期決定成立成本部，將原合作經(jīng)營(yíng)部的部門職能及組織架構(gòu)隨部門人員一同擴(kuò)充壯大，為公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展，持續(xù)可控的良好勢(shì)態(tài)。

成本部的工作核心是為萬(wàn)源建筑公司所有工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，還要保證在項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上配合完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此外，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地記錄和統(tǒng)計(jì)，真實(shí)有效地對(duì)過(guò)程變化進(jìn)行記載，并做到成本預(yù)警及成本控制。在工作過(guò)程中強(qiáng)化服務(wù)理念，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)簽署總包合同之日起始，確保項(xiàng)目部辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢有序、高效便捷。

科學(xué)規(guī)范 綠色辦公 強(qiáng)化合同管理工作

合同是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心骨干，是成本部工作的主線。為了對(duì)項(xiàng)目部做到有效提醒并對(duì)成本進(jìn)行初級(jí)控制，在完成合約預(yù)算編制后，即刻與項(xiàng)目部形成書面的合同簽訂計(jì)劃，明確所需要簽訂的合同廠家、內(nèi)容、金額、時(shí)間等合同細(xì)節(jié)。同時(shí)，合同計(jì)劃的編制，有助于稅務(wù)籌劃和預(yù)測(cè)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。所有合同自簽訂之日即刻掃描存留電子版，建立科學(xué)便捷的合同臺(tái)賬，合同電子掃描件與合同臺(tái)賬建立鏈接，不僅記錄合同的簽訂和變化，還要記錄合同的執(zhí)行和完成情況，真正形成合同管理閉環(huán)。

能抗重壓 能打硬仗 加強(qiáng)成本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，離不開收入和成本這兩條主線。萬(wàn)源建筑公司創(chuàng)新成立成本部，將成本這條主線以及相應(yīng)的收入部分工作整體支撐了起來(lái)。因此成本部要形成一個(gè)團(tuán)結(jié)，能打硬仗，能抗重壓的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)才能形成合力。成本部對(duì)業(yè)務(wù)分工明確，掌握每一個(gè)同事的工作情況、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累、與項(xiàng)目部的關(guān)系等因素。各崗位之間形成相互輔助的作用，提高對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)意識(shí)，真誠(chéng)工作、和諧工作，無(wú)縫對(duì)接，默契無(wú)間，將團(tuán)結(jié)成為成本部生存和發(fā)展最重要的基石。