成本的控制被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的心臟和靈魂。隨著萬源建筑公司的不斷發(fā)展壯大，為順應(yīng)市場競爭的需要以及公司整體管理架構(gòu)的科學(xué)化調(diào)整，萬源建筑公司始終把加強(qiáng)企業(yè)成本控制建設(shè)作為一件大事來抓，并于近期決定成立成本部，將原合作經(jīng)營部的部門職能及組織架構(gòu)隨部門人員一同擴(kuò)充壯大，為公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展，持續(xù)可控的良好勢態(tài)。

成本部的工作核心是為萬源建筑公司所有工程的有效運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，還要保證在項目正常運營基礎(chǔ)上配合完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)。此外，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地記錄和統(tǒng)計，真實有效地對過程變化進(jìn)行記載，并做到成本預(yù)警及成本控制。在工作過程中強(qiáng)化服務(wù)理念，從工程項目立項簽署總包合同之日起始，確保項目部辦理的各項業(yè)務(wù)順暢有序、高效便捷。

科學(xué)規(guī)范 綠色辦公 強(qiáng)化合同管理工作

合同是項目運營的核心骨干，是成本部工作的主線。為了對項目部做到有效提醒并對成本進(jìn)行初級控制，在完成合約預(yù)算編制后，即刻與項目部形成書面的合同簽訂計劃，明確所需要簽訂的合同廠家、內(nèi)容、金額、時間等合同細(xì)節(jié)。同時，合同計劃的編制，有助于稅務(wù)籌劃和預(yù)測合同執(zhí)行風(fēng)險。所有合同自簽訂之日即刻掃描存留電子版，建立科學(xué)便捷的合同臺賬，合同電子掃描件與合同臺賬建立鏈接，不僅記錄合同的簽訂和變化，還要記錄合同的執(zhí)行和完成情況，真正形成合同管理閉環(huán)。

能抗重壓 能打硬仗 加強(qiáng)成本部團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營，離不開收入和成本這兩條主線。萬源建筑公司創(chuàng)新成立成本部，將成本這條主線以及相應(yīng)的收入部分工作整體支撐了起來。因此成本部要形成一個團(tuán)結(jié)，能打硬仗，能抗重壓的團(tuán)隊。團(tuán)結(jié)才能形成合力。成本部對業(yè)務(wù)分工明確，掌握每一個同事的工作情況、性格特點、業(yè)務(wù)專長、經(jīng)驗積累、與項目部的關(guān)系等因素。各崗位之間形成相互輔助的作用，提高對項目部的服務(wù)意識，真誠工作、和諧工作，無縫對接，默契無間，將團(tuán)結(jié)成為成本部生存和發(fā)展最重要的基石。